6月17日，賀州城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊深入城投大廈項目建設一線(xiàn)，以“一線(xiàn)工作法”開(kāi)展實(shí)地調研，并主持召開(kāi)項目建設專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)“把脈問(wèn)診”、精準施策，全力推動(dòng)項目建設按下“加速鍵”，跑出“加速度”。
在城投大廈施工現場(chǎng)，黃俊詳細查看工程進(jìn)度，對施工進(jìn)度、安全保障措施等情況進(jìn)行深入了解。隨后召開(kāi)的協(xié)調會(huì )上，他認真聽(tīng)取各參建單位工作匯報，與參會(huì )人員就當前存在的問(wèn)題展開(kāi)深入研討。黃俊充分肯定了各參建單位近段時(shí)間的工作成效，并強調，城投大廈作為集團“一號工程”，是推動(dòng)集團經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，對提升城市形象、完善城市功能具有重大意義。各參建單位要提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，錨定時(shí)間節點(diǎn)，爭分奪秒搶工期、凝心聚力趕進(jìn)度，確保項目高質(zhì)量如期交付。
針對項目推進(jìn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，黃俊指出，要堅持問(wèn)題導向，建立“問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單”，運用“清單化管理、項目化推進(jìn)”模式，全面梳理工程建設中的“硬骨頭”，制定針對性解決方案；要打破部門(mén)壁壘，強化溝通協(xié)調，構建高效協(xié)同工作機制，以“釘釘子”精神逐項攻克難題，為項目建設保駕護航。
在施工組織管理方面，黃俊要求，要根據工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調配施工力量，科學(xué)編排施工工序，確保各工種、各環(huán)節無(wú)縫銜接；要全面推行施工現場(chǎng)精細化管理，優(yōu)化交叉施工流程，嚴格落實(shí)崗位責任制，將責任細化到崗、任務(wù)明確到人，實(shí)現各作業(yè)面高效協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控放在首位，強化全過(guò)程監督，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)樓宇亮化、智能化系統、電梯設備、機械車(chē)位等配套設施建設，全力打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗的精品工程、標桿工程。
集團黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠陪同調研。