強化培訓促提升——城投集團舉辦工程項目管理能力提升專(zhuān)題培訓
發(fā)布時(shí)間：2025-05-30 作者：文字：農煜/圖片：胡博文/審核：葉茂桃 周密 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：
為有效提升集團工程項目管理人員專(zhuān)業(yè)素養與綜合管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團工程項目管理體系標準化、規范化建設，5月30日下午，城投集團舉辦工程項目管理能力提升專(zhuān)題培訓。集團黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠參加培訓并講話(huà)，培訓邀請一級建造師、高級工程師、城投水務(wù)公司副總經(jīng)理黃彬授課。
柳國忠在講話(huà)中強調，工程項目是集團高質(zhì)量發(fā)展的基石，工地代表和監理團隊更是保障工程品質(zhì)的“第一道防線(xiàn)”。作為項目一線(xiàn)管理人員，要積極參加培訓學(xué)習，將理論知識與實(shí)際工作深度融合，從思想根源強化項目規范化管理意識，以扎實(shí)的學(xué)習成果推動(dòng)工作提質(zhì)增效。要以“空杯心態(tài)”全身心投入培訓，堅持問(wèn)題導向，結合工作實(shí)際帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，做到學(xué)思踐悟、融會(huì )貫通，切實(shí)提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要嚴守紀律紅線(xiàn)，嚴禁吃拿卡要，筑牢廉潔防線(xiàn)，為集團工程項目規范化建設保駕護航。
培訓結合巡察、督查、審計等發(fā)現的突出問(wèn)題，圍繞工地代表如何規范化管理項目、如何監督監理履職等方面，以集團典型工程項目為案例，通過(guò)對項目實(shí)施階段常見(jiàn)問(wèn)題的深度剖析，并結合行業(yè)規范與管理要求提出強化監督管理的有效舉措。在交流答疑環(huán)節，大家積極提出工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，參訓人員積極交流探討，為工地代表提供了清晰的解決思路與操作方法。
集團各子公司項目分管領(lǐng)導、全體工地代表約60人參加培訓。