賀州城投集團召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟運行調度會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2025-03-03 作者：文字：義潔 潘欣/文字：義潔 潘欣/審核：葉茂桃 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：3月3日上午，賀州城投集團召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟運行調度會(huì )，深入貫徹落實(shí)第一季度全市經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，分析研判集團當前經(jīng)濟形勢、存在問(wèn)題，統籌部署推進(jìn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜主持會(huì )議。
會(huì )議指出，各部門(mén)、各子公司要進(jìn)一步認清形勢、堅定信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府、市國資委和集團黨委的決策部署上來(lái)，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，增強責任意識，清醒認識問(wèn)題差距，嚴格執行市委“三個(gè)一”抓落實(shí)工作機制，切實(shí)把上級的關(guān)懷和要求轉化為謀劃工作的思路、破解難題的舉措、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)效。
會(huì )議要求，要堅持以實(shí)干為導向，搶抓一季度剩余時(shí)間，緊盯主要經(jīng)濟指標聚力攻堅，精準施策補齊短板，堅持用數據、用實(shí)績(jì)、用結果來(lái)說(shuō)話(huà)交賬，全力以赴沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，以一季度的“開(kāi)門(mén)紅 開(kāi)門(mén)穩”贏(yíng)得全年的主動(dòng)。要突出重點(diǎn)工作精準發(fā)力，進(jìn)一步強化市場(chǎng)理念，加快市場(chǎng)拓展步伐，統籌推動(dòng)項目謀劃與建設、資產(chǎn)盤(pán)活、債務(wù)化解、應收賬款清收等各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，確保一季度經(jīng)濟指標實(shí)現預期目標。要著(zhù)力防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，多措并舉化解債務(wù)，持續強化資金保障、安全管控，筑牢安全發(fā)展的防線(xiàn)和底線(xiàn)。
會(huì )議強調，實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，關(guān)鍵在落實(shí)。各子公司要強化責任擔當，聚焦重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作精準部署抓細抓實(shí)。各子公司主要領(lǐng)導要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，做到事事心中有底、心中有數。集團各部門(mén)要強化橫向協(xié)調和縱向聯(lián)動(dòng)，持續加快推動(dòng)問(wèn)題解決。集團分管領(lǐng)導要加強指導，幫助子公司解決實(shí)際困難，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。要加強督導考核，加大督導力度，嚴格執行“一企一策”考核，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行清單化管理，定期通報進(jìn)展情況。各部門(mén)、各子公司要注重協(xié)同配合，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確保各項工作無(wú)縫銜接、高效推進(jìn)。集團上下要大力弘揚“實(shí)干干實(shí)、快干干好”的工作作風(fēng)，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，全力以赴抓好各項工作落實(shí)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，全力以赴打好一季度“開(kāi)門(mén)紅”攻堅戰。
會(huì )上，傳達了第一季度全市經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，解讀了集團2025年重點(diǎn)經(jīng)濟（債務(wù)）調度工作實(shí)施方案，通報了集團一季度重點(diǎn)經(jīng)濟指標和重點(diǎn)工作情況，各子公司依次作匯報發(fā)言，集團各分管領(lǐng)導圍繞分管領(lǐng)域工作作了具體部署。
集團經(jīng)營(yíng)班子成員，外部董事，各子公司主要負責人以及集團有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。